अधिक सखोल उद्योग एकत्रीकरणाच्या गरजेवर भर देत, भारतीय लष्कराने संरक्षण उत्पादकांकडे केवळ विक्रेते म्हणून पाहण्याऐवजी दीर्घकालीन धोरणात्मक भागीदार म्हणून पाहण्याचे आवाहन केले. “आम्ही विक्रेते शोधत नाही, तर शांतता आणि युद्धात आमच्या पाठीशी उभे राहणारे भागीदार शोधत आहोत,” असे लेफ्टनंट जनरल अमरदीप सिंग औजला, मास्टर जनरल सस्टेनेन्स (एमजीएस), भारतीय लष्कर, यांनी पीएचडी हाऊस येथे झालेल्या “भारतीय लष्कराच्या महसुलाच्या आवश्यकताः भारतीय संरक्षण उद्योगासाठी संधी” या विषयावरील उद्योग संवादात सांगितले.
लवचिक आणि तंत्रज्ञान-सक्षम दळणवळण परिसंस्थेचे महत्त्व अधोरेखित करताना लेफ्टनंट जनरल औजला म्हणाले की, एकसंध संरचनेखाली रचना, संशोधन आणि विकास, उत्पादन, वितरण आणि वाहतूक सुरळीत करण्यासाठी लष्कर काम करत आहे. महसुली खरेदीवर वार्षिक 1000 कोटी रुपये खर्च होत असल्याने, लष्करी सज्जता वाढवणारे स्मार्ट, शाश्वत उपाय लष्कर शोधत आहे.
भविष्यातील युद्धासाठी पुढील पिढीचे तंत्रज्ञान, त्वरित होणारी पुरवठा साखळी आणि मजबूत उत्पादन क्षमता आवश्यक आहे यावर भर देत त्यांनी नमूद केले की, “महसुलाची खरेदी म्हणजे लष्कराची नाडी चालवते.” “दारूगोळ्याने युद्धात क्रांती घडवून आणली आहे, परंतु पुढच्या पिढीतील शस्त्रास्त्रांमध्ये गुंतवणूक कमी आहे. आपल्याला सक्रिय संशोधन आणि विकासाद्वारे जलद, सानुकूलित उपायांची आवश्यकता आहे.”
वापरकर्त्याच्या गरजा, संशोधन आणि विकास, उत्पादन आणि धोरण या चार स्तंभांमध्ये एकत्रीकरणाची गरज त्यांनी अधोरेखित केली. “स्वदेशीकरणाला पाठिंबा देण्यासाठी संरक्षण खरेदी नियमावलीसह (डीपीएम) धोरणे उद्योगाच्या वास्तविकतेशी सुसंगत असली पाहिजेत.”
उद्योग क्षेत्राच्या वतीने पीएचडीसीसीआयच्या अध्यक्षस्थानी असणारे आणि डी. सी. एम. श्रीराम इंडस्ट्रीजचे संरक्षण विभागाचे अध्यक्ष, रुद्र श्रीराम म्हणाले की, महसूल खरेदीवर लक्ष केंद्रित करणे हा एक धोरणात्मक बदल आहे. “तो कार्यात्मक उपजीविकेचा कणा आहे. भारतीय एमएसएमई, टियर 1 आणि टियर 2 पुरवठादारांची आपल्या सैन्याची देखभाल आणि समर्थन करण्यात महत्त्वपूर्ण भूमिका आहे.”
पीएचडीसीसीआय डिफेन्सचे सह-अध्यक्ष आणि एम. के. यू. लिमिटेडचे संचालक वैभव गुप्ता यांनी खासगी उद्योजकांना भेडसावणाऱ्या अडथळ्यांकडे लक्ष वेधले. 2021 च्या मसुद्यात सुधारणा होऊनही, डीपीएम अजूनही नामांकन-आधारित स्रोत आणि लवचिक एल 1 व्यवस्थेद्वारे डीपीएसयुला अनुकूल आहे. “जोपर्यंत खाजगी उद्योगांना डीपीएसयुच्या बरोबरीने वागवले जात नाही, तोपर्यंत मेक इन इंडिया आणि धोरणात्मक भागीदारीचा दृष्टीकोन अपूर्ण राहील,” असे ते म्हणाले.
गुप्ता यांनी कागदोपत्रांची सुलभता, उदयोन्मुख तंत्रज्ञानासाठी जलद मंजुरी, विक्रेते समर्थन कक्ष आणि समर्पित एमएसएमई खरेदी मार्गांसह बहु-आयामी सुधारणा धोरण प्रस्तावित केले. त्यांनी निविदांपूर्वी लवकर सल्लामसलत करण्याचे आणि ए. आय.-आधारित देखभाल प्रणालींसारख्या नाविन्यपूर्ण उपाययोजनांसाठी निधी उभारण्याचे आवाहन केले.
भारताची संरक्षण सज्जता केवळ भांडवली अधिग्रहणावरच नव्हे तर देशांतर्गत उद्योगाला सक्षम करणाऱ्या शाश्वत, प्रतिसादात्मक आणि सर्वसमावेशक महसुली खरेदीवर अवलंबून आहे, या परस्पर मान्यतेला या सत्रामुळे बळकटी मिळाली.
टीम भारतशक्ती
