भारतीय साधनसामुग्रीच्या मदतीने भारताने आपले युद्ध जिंकणे

7 मेपासून सुरू झालेल्या भारताच्या ऑपरेशन सिंदूरच्या यशातील एक उल्लेखनीय वैशिष्ट्य म्हणजे स्वदेशी रचना, विकसित आणि उत्पादित संरक्षण उपकरणे तसेच विविध प्लॅटफॉर्मचे योगदान आहे. ब्रह्मोस क्रूझ क्षेपणास्त्रासारख्या आक्रमक शस्त्रांपासून ते आकाश आणि कामिकेझ ड्रोनसारख्या हवाई संरक्षण मंचांपासून ते अमेरिकेच्या प्रणालींचा प्रतिकार करण्यासाठी, अनेक भारतीय उत्पादनांनी भारतीय सशस्त्र दलांनी पाकिस्तानविरुद्ध केलेल्या छोट्या, वेगवान आणि प्राणघातक कारवाईत आपले सामर्थ्य सिद्ध केले. सशस्त्र दलांना सुसज्ज करण्यात आत्मनिर्भरतेवर भारताच्या दशकभरापासूनच्या अथक लक्ष केंद्रित करण्याच्या यशाचे हे प्रदर्शन देखील होते.

फेब्रुवारी 2015 मध्ये, बेंगळुरू येथे झालेल्या एरो इंडिया शोच्या 10 व्या आवृत्तीत बोलताना (पंतप्रधानपदाची सूत्रे हाती घेतल्यानंतर अवघ्या आठ महिन्यांनी) नरेंद्र मोदी यांनी भारताचे आयातीवरील अवलंबित्व कमी करण्याचा आपला हेतू जाहीर केला होता. “आपल्या संरक्षण उपकरणांपैकी जवळजवळ 60 टक्के आयात केली जात आहे. आपण परदेशातून खरेदी करण्यासाठी अब्जावधी डॉलर्स खर्च करत आहोत. अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की आयातीत 20 ते 25 टक्के कपात केल्यास भारतात थेट 1 लाख  ते 1 लाख 20 हजार अत्यंत कुशलता आवश्यक असणाऱ्या नोकऱ्या निर्माण होऊ शकतात. जर आपण पुढील पाच वर्षांत देशांतर्गत खरेदीचा टक्का 40 वरून 70 टक्क्यांपर्यंत वाढवू शकलो, तर आपण आपल्या संरक्षण उद्योगातील उत्पादन दुप्पट करू,” असे त्यांनी त्यावेळी जमलेल्या संरक्षण उद्योगातील नेत्यांना आणि सशस्त्र दलाच्या अधिकाऱ्यांना सांगितले होते.

एका दशकापेक्षा कमी कालावधीत, त्या योजनेच्या अनुषंगाने, अधिक प्रतिसादात्मक संरक्षण मंत्रालयामुळे (MoD) भारतीय संरक्षण परिदृश्य खरोखरच बदलले आहे.

काही परिणाम ही गोष्ट स्पष्ट करणारे आहेत : भारताचे संरक्षण उत्पादन 2014-15 मध्ये 46 हजार 429 कोटी रुपयांवरून गेल्या दशकात 1 लाख 27 हजार 434 कोटी रुपयांपर्यंत वाढणे आणि भारताची संरक्षण निर्यात 2013-14 मध्ये 686 कोटी रुपयांवरून 2024-25 मध्ये 23 हजार 622 कोटी रुपयांपर्यंत वाढवणे. महत्त्वाचे म्हणजे, या निर्यातीत खाजगी क्षेत्राचा सिंहाचा वाटा होता, 2024-25 मध्ये 15 हजार 233 कोटी रुपयांचे योगदान होते, तर संरक्षण सार्वजनिक क्षेत्रातील उपक्रमांनी (DPSUs) 8 हजार 389 कोटी रुपयांचे योगदान दिले होते.

भारतात विकसित आणि उत्पादित केलेल्या प्लॅटफॉर्म आणि उपकरणांमध्ये आकाशतीरचा समावेश होता, जो निःसंशयपणे भारताच्या हवाई संरक्षणासाठी तारा होता. 9 मे रोजीच्या एकाच रात्री, भारतीय सैन्याने पाकिस्तानचा सर्वात मोठा क्षेपणास्त्र हल्ला निष्प्रभ केला. भारत इलेक्ट्रॉनिक्स लिमिटेडचे (BEL) उत्पादन आकाशतीर तैनात केल्याने हे शक्य झाले.

एक पूर्णपणे स्वायत्त, एआय-चालित सी4आयएसआर (कमांड, कंट्रोल, कम्युनिकेशन्स, कॉम्प्युटर्स, इंटेलिजेंस, पाळत ठेवणे आणि टेहळणी) प्लॅटफॉर्म, रडार, सेन्सर, कम्युनिकेशन आणि हवाई संरक्षण प्रणालींना एका अखंड क्लाउडमध्ये एकत्रित करण्यासाठी आकाशतीर तयार करण्यात आला होता. पण जे त्याला वेगळे करते ते एकत्रीकरणापेक्षा अधिक आहे-ती म्हणजे बुद्धिमत्ता जी त्याला चालवते.

मानवी ऑपरेटर आणि कमांड चेनवर अवलंबून असलेल्या पारंपरिक प्रणालींपेक्षा, आकाशतीर स्वतंत्रपणे निरीक्षण करते, निर्णय घेते आणि कार्य करते. ते ड्रोन आणि मायक्रो-यूएव्हीसारख्या कमी उंचीच्या धोक्यांचा मागोवा घेते, मैत्रीपूर्ण मालमत्तांचे पुनर्निर्देशन करते आणि विलंब न करता इंटरसेप्शन सुरू करते – हे सर्व एकीकडे रिअल-टाइम ब्लू-फोर्स ट्रॅकिंगद्वारे फ्रॅट्राइसाइड रोखताना सुरू असते.

गेल्या दशकात, भारताने धनुष आर्टिलरी गन सिस्टम, ॲडव्हान्स्ड टोव्ड आर्टिलरी गन सिस्टमसारख्या (ATAGS) स्वदेशी प्रणाली विकसित केल्या आहेत (सर्वच तैनात केल्या आहेत असे नाही); यात जड, हलके विशेषज्ञ आणि उच्च गतिशीलता वाहने आणि आकाश क्षेपणास्त्र प्रणालीसारख्या गतिशील उपाय; शस्त्र स्थान आणि 3D रणनीतिक नियंत्रण रडार; सॉफ्टवेअर परिभाषित रेडिओ (SDR) आणि अनेक नौदल मालमत्ता यांचा समावेश आहे.

iDEX किंवा इनोव्हेशन्स फॉर डिफेन्स एक्सलन्ससारख्या कार्यक्रमांनी 2018 पासून आतापर्यंत आउट-ऑफ-बाउंड्स क्षेत्र स्टार्टअप्स आणि इनोव्हेटर्ससाठी खुले केले आहे. iDEX अंतर्गत, MSMEs, स्टार्टअप्स, वैयक्तिक इनोव्हेटर्स, R&D संस्था आणि शैक्षणिक संस्था नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञान विकसित करण्यासाठी एकाच व्यासपीठावर एकत्र आल्या आहेत. योजनेला मिळालेल्या प्रतिसादामुळे प्रोत्साहित होऊन, संरक्षण मंत्रालयाने चालू आर्थिक वर्षासाठी 449.62 कोटी रुपयांच्या रक्कमेचे वाटप केले आहे, अशी अपेक्षा आहे की येत्या काही वर्षांत संरक्षण क्षेत्रात स्वयंपूर्णतेच्या भारताच्या शोधात iDEX महत्त्वपूर्ण योगदान देईल.

दुसरीकडे अमेरिकन कंपनी जनरल इलेक्ट्रिककडून जेट इंजिनांच्या पुरवठ्यात झालेल्या विलंबामुळे आणि हिंदुस्तान एरोनॉटिक्स लिमिटेड (HAL) मधील संरचनात्मक समस्यांमुळे, हलक्या लढाऊ विमान (LCA) तेजसच्या निर्मितीची गती यासारख्या प्रतिष्ठित प्रकल्पांमध्ये काही अडथळे आणि विलंब झाले आहेत हे देखील मान्य आहे.

आत्मनिर्भरतेकडे जाणारा प्रवास हा केवळ मोठ्या व्यासपीठांपुरता मर्यादित नाही. स्वदेशीकरणाचे प्रयत्न अधिक सखोल जावेत यासाठी संरक्षण मंत्रालयाने जाणीवपूर्वक पावले उचलली आहेत. उदाहरणार्थ, 2020 मध्ये, त्यांनी 38 हजार विविध वस्तूंची यादी केली, ज्यात सुटे भाग, देखभाल किट आणि देशांतर्गत उत्पादकांना पुरवण्यासाठी उपलब्ध असलेल्या लहान वस्तूंचा समावेश होता. या वर्षी फेब्रुवारीपर्यंत, 14 हजारांहून अधिक वस्तूंचे – पूर्वी केवळ आयात केल्या जात होत्या – स्वदेशीकरण करण्यात आले आहे. त्याचप्रमाणे, 2021पासून, संरक्षण उत्पादन विभाग आणि लष्करी व्यवहार विभागाने (DMA) LRU, असेंब्ली, सब-असेंब्ली, सबसिस्टम, स्पेअर्स, घटक आणि उच्च दर्जाच्या साहित्यांसाठी पाच सकारात्मक स्वदेशीकरण याद्या (PIL) जारी केल्या आहेत, ज्यांच्या खरेदीसाठी देशांतर्गत उत्पादकांना मर्यादित कालावधी निश्चित केला आहे. महत्त्वाचे म्हणजे, संरक्षण मंत्रालयाच्या स्वतःच्या आकडेवारीनुसार, या वर्षी मार्चपर्यंत सूचीबद्ध केलेल्या 5 हजार 500  वस्तूंपैकी 3 हजारांहून अधिक वस्तूंचे स्वदेशीकरण करण्यात आले आहे. त्यामध्ये तोफखान्यातील तोफा, असॉल्ट रायफल्स, कॉर्वेट्स, सोनार सिस्टीम, वाहतूक विमाने, हलके लढाऊ हेलिकॉप्टर (LCH), रडार, चाकांचे आर्मर्ड प्लॅटफॉर्म, रॉकेट, बॉम्ब आणि आर्मर्ड बुलडोझर यांचा समावेश आहे.

अर्थात, अजून बरेच काही साध्य करायचे आहे. मोठ्या प्लॅटफॉर्मच्या खरेदीसाठीचा कालावधी अजूनही खूप दीर्घ आहे. चाचणी आणि उत्क्रांती प्रक्रिया गुंतागुंतीच्या आणि वेळखाऊ आहेत, ज्यामुळे भरपूर पैसा असलेल्या DPSU ला अवाजवी फायदा मिळतो, तर लहान खाजगी क्षेत्रातील संस्था अडचणीत येतात. MSMEs ने बिलांचे पैसे देण्यास उशीर झाल्याची तक्रार देखील केली आहे. लहान कंपन्या अनेकदा DPSU च्या अर्थव्यवस्थेशी जुळवून घेण्यास संघर्ष करतात. चालू आर्थिक वर्षात संरक्षण मंत्रालयाने आधुनिकीकरण बजेटच्या 75 टक्के रक्कम, म्हणजेच 1 लाख 11 हजार 544 कोटी रुपये, देशांतर्गत उद्योगांद्वारे खरेदीसाठी राखून ठेवली असली तरी, लहान कंपन्या अनेकदा इच्छित गुणवत्तेशिवाय मुदतीत काम  पूर्ण करू इच्छित असल्याचे आढळून येते. मात्र, खरेदी व्यावसायिक, वापरकर्ते आणि उत्पादकांमध्ये लक्ष केंद्रित करून  प्रयत्न आणि समन्वयाने या समस्यांवर मात करता येईल. यासाठी जर कोणाला खरोखरच पुरावे हवे असतील तर, ऑपरेशन सिंदूरने सिद्ध केले आहे की भारतीय सामुग्रीसह आपली युद्धे जिंकण्याइतका धोरणात्मक स्वायत्तता मिळविण्याचा कोणताही दुसरा योग्य मार्ग नाही.

नितीन अ. गोखले